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“金点子”汇成“金字塔”

时间:2021-08-20 来源:新闻传媒中心

图为山钢股份莱芜分公司炼铁厂烧结车间职工正在对冷返仓下料口进行精心改造。 该厂制定实施《全员改善管 理办法》,构建自上而下逐层深入、自下而上层层支撑的改善 “金字塔”,不断激活全体职工的创新细胞。截至目前,全厂累计申报立项提案13713项,评审出优秀提案8610项,共计挖潜增效1000余万元,营造了“全员创新、人人参与”的浓厚氛围。(张 超 汪国华 摄)

7月27日,山钢股份莱芜分公司在炼钢厂举办首场“全员改善送奖到岗位”活动,表彰全员改善优秀提案和改善标兵。从山东省冶金工会主席刁维强手中接过金灿灿的奖杯和5000元奖金,黄金一等提案创造人、炼钢厂职工李洋洋激动不已:“领导送奖到一线,对我来说是莫大的鼓励,更是前行的动力。过去总感觉创新很难,其实只要肯动脑、勤动手,一线职工也能成为创新‘达人’。”

“全员创新是落实新时期产业工人队伍建设改革的一项重要内容,是新形势下全心全意依靠职工办企业的重要抓手,关乎企业本质化运营水平的提升,对于应对当前严峻复杂形势、激发职工智慧和力量、推动企业高质量发展具有重要意义,必须长期坚持、常抓不懈。”山钢股份党委书记、董事长,莱芜分公司党委书记王向东表示。今年,围绕“重塑精益、再走精益路”的工作要求,莱芜分公司超前策划全员改善活动,前往首钢京唐、永锋钢铁对标学习,系统研究全员改善实施路径和具体措施,制定实施《全员改善管理办法》,分层级推进全员改善行动,由难到易设置了攻关项目、改善课题、改善提案三个层级,构建了从上往下逐层深入、自下而上层层支撑的全员改善金字塔架构。

“全员改善最突出的特点在于全员性,他需要全体职工的共同参与,通过点燃每一名职工的‘创新之火’,形成全体职工主动改善的‘燎原之势’,从而让精益成为一种时尚,让改善成为一种习惯。”莱芜分公司党委副书记、总经理王培文介绍。为激发每名职工的创新活力,让全体职工“动”起来,在前期广泛发动宣传,营造“人人皆可创新、事事皆可改善”浓厚氛围的基础上,今年,莱芜分公司按照“政出一门、系统整合”的原则,将原来分散的QC活动、“六源”案例、“五小”成果、合理化建议等群众性经济技术创新活动,统一整合为全员改善行动,避免部门各自为战、基层疲于应付的现象,做到指挥统一、目标聚焦、力量聚合、资源聚集。

为简化流程、提高效率,避免职工因流程繁琐“打退堂鼓”,3月份,莱芜分公司在“工惠在线”手机APP上,开发了全员改善管理系统,实现了改善提案随时提报、及时评审、快速激励、有效监督和借鉴共享的目的。职工手指一点,即可申报,无门槛,不设限,调动了职工的创新积极性。同时,加大激励力度,每季度评选钻石、黄金一等、黄金二等、黄金三等、白银提案和改善标兵,给予优秀提案100020000元奖励,改善标兵3000元奖励;年度设立公司全员改善名人堂,评选表彰改善名人、改善明星、改善达人,分别奖励10000元、8000元、6000元。

在推进全员改善活动中,莱芜分公司既关注职工是否“动”起来,更注重改善提案能否“好”起来。为进一步将职工的改善热情转化为挖掘深层次问题、进行高质量改善的能力,莱芜分公司抓住内训师这个关键群体,持续推出精益理念、工具、方法的培训课程,快速提升内训师能力水平。722日,来自各生产单位的岗位骨干、内训师等90余人参加了莱芜分公司举办的首期内训师基础培训班。培训结束,表现优异者将被聘为公司三级内训师,充实到公司内训师队伍中,指导一线职工开展改善活动,放大“1+1群”效应。通过发挥各级专家、内训师的作用,职工同时具备了高涨的改善热情和较强的改善能力,确保了改善提案既“多”又“好”,有效促进了精益深化落地。

此外,为让全员改善跑出“加速度”,莱芜分公司正积极建立党政工团齐抓共管的内部管理推进机制,探索实施“揭榜挂帅”工作模式,将企业党建思想政治工作以及生产经营难题张榜公布,建立配套机制,鼓励职工揭榜攻关,着力向更宽领域、更深层次、更高质量推进全员改善行动。

“全员改善既为企业高质量发展提供了有力支撑,也为发挥职工主力军作用开辟了有效途径,职工真正感受到了获得感、价值感、荣誉感,实现了职工与企业的相向共赢发展。”莱芜分公司党委副书记、工会主席齐登业说。今年以来,广大职工立足岗位,尽情释放创新“小宇宙”,涌现出了一批创新性强、实效性好、具有推广价值的优秀改善提案。截至7月底,莱芜分公司职工完成改善提案7.1万项,人均4项,一线职工参与率达到100%;公司层面择优评选出黄金提案35项、白银提案85项,改善标兵20人。其中,黄金提案、改善标兵由公司领导直接送奖到岗位,进一步激发了职工的创新活力和改善热情。(何爱喜 刘 芳 李 锐)


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